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作者:徐赫-赫伊网络2017-10-26 17:33分类: SEO营销 标签: 赫伊SEO 南京SEO 赫伊网络

为什么你认为你的生活中没有榜样,没有别人帮助?

如果你喜欢看历史故事,我相信你一定会对历史上的英雄人物耳熟能详。其中最让人感到热情澎湃,也是最出名的,我觉得应该是这三个人物的故事。

刘邦
刘备
朱元璋

这三个人都是绝对的草根起家,一个小亭长,一个卖草鞋的,一个甚至还当过和尚乞丐。

这三个人的共同点是,他们都有一支豪华团队,团队里有无数的人才和贵人,刘邦的张良樊哙,刘备的关羽张飞,朱元璋的团队更是超厉害,人才辈出,看过明朝那些事的人,都会觉得热血沸腾。


这样的历史故事看多了,不由得让人觉得非常好奇,这些人的运气也太好点了吧,出身平民,甚至出身草莽,怎么出去卖个草鞋就能遇到当世的最厉害猛将收为小弟,小时候陪着要饭的哥们,长大了怎么就是一流名将,居然能收复沦陷400多年的燕云十六州,家里隔壁杀猪的大汉,喊一嗓子,怎么就成了绝世猛将?

这运气也太好了点吧?


类似秦始皇,刘彻,李世民等人的创业故事,他们同样有超豪华团队配置,但这些很容易被人理解,毕竟是家里传下来的,家底深厚,随便摇个旗,就有一堆超一流人才过来投奔。

但我们不能理解,面对官三代的曹操和孙权,刘备一个平民,凭什么也能迅速拉起一支超一流团队,他运气怎么就这么好。

继而我们会觉得疑惑,为什么同样身为平民的我,就没有这样的好运?

甚至不要求我做领袖,然后轻松松遇到贤才。

为什么仅仅是我的生活都这么平庸,连一个让我瞧得起看得上的长辈都没有,生活里一个勉强能拿得出手的榜样都没?

今天面对这样的成长迷惑,我和大家分享一些微小的人生经验。

一、其实不仅是历史,白手起家的商业小故事里,也充满了各种传奇。

其中最传奇的,就是苏南浙北那一带的人,在改革开放时期,经常全村的人一起创业,成就伟业,村里平均年入都在百万以上。

好了,大家的疑惑又来了,为啥这些地方全村就都是人才,而我身边的人都这么差劲呢?

这里我想讲个鸡汤小故事。

有这么一家公司,真实存在,当然,我就不说真名了,不太方便讲。

这家公司的老板,超级有钱,留下了各种段子,并且总是强调他的团队强劲,配置一流。

这位老板在创业之初是一个激情昂意,甚至有点像传销讲师的人,他创业了两三次,都失败了,新创立了一家公司,又快倒闭了,公司里稍微有点能力找到出路的人都走了,他打算把公司关门,把里面的东西卖掉,结果第二天去公司,发现还有几个人在,不走,问为什么。

他们回答老板我们就看好你,觉得跟你干肯定能成功,我们不要钱,管我们一日三餐就好了。

这个老板当时眼泪哗哗,于是不关门了,发誓一定要好好努力,不能辜负兄弟们。

过了二十年,他终于真的成功了,而当年那几个人也成了元老,每个人保守估计至少都身家过亿。

这位老板到处去演讲,津津乐道兄弟们的帮助。

问题在于,这几个人真是如他所说超有能力的吗?

并不是,他们的资历背景都很一般——能去小公司的,有很多其实都是这样的。

他们能够作为一个豪华团队,留下名声和传奇,不是因为他们本身素质高,而是因为他们成功了。

为什么他们能成功,因为他们跟对了老板。

所以其实对老板来说,他的团队并不是他的贵人,恰好相反,对这些团队成员来说,老板才是他们的贵人,因为老板带领了他们走向成功。

二、再讲第二个故事。


贵人相助,团队作战,和单兵作战的最佳例子对比,是新东方和疯狂英语,这两家是我的老前辈,首先表示对他们的敬意。


俞敏洪在接受采访时,都一定要表态,新东方的成功不是因为他,而是因为他的团队,创业伙伴,和所有老师们,而疯狂英语的成功因素,就很简单,那就是因为李阳一个人。

这两家成就都很大,都是普通人难以企及的商业成就,但疯狂英语的体量,远远比不上新东方的百分之一。

为什么会这样,很多人会认为,这就是因为商业模式,一个团伙合作,一个单兵作战。

但其实不是,李阳一开始也是有商业伙伴的,懂这段历史的人应该知道李阳背后营销天才的故事,但后来,两个人分道扬镳了,一直没和好。

而看新东方的俞敏洪,我对他的直接印象,其实是来自罗永浩的一段采访。

当时记者问罗永浩,怎么看待新东方和俞敏洪,为什么要离开新东方,罗永浩拒绝回答,说这是一个特别没劲的问题,但记者穷追不舍,罗永浩急了,直接说:

我知道你们记者什么意思,就是想搞大新闻,炒个大爆点,让我痛骂俞敏洪一顿呗,告诉你,这不可能。我说新东方好话,等于借着我的名气帮他们宣传了,这没意思,我说俞敏洪坏话,回头你们肯定去采访他,想激怒他,搞出一个热点事件。

但我告诉你,这不可能!

因为俞敏洪是个特别没劲的人,我知道他的反应会是什么样的,我现在就算是指着他鼻子问候他全家,事后你们记者去采访他,他只会呵呵一笑,说罗永浩是个非常优秀的老师,非常有自己的观点和独立思考能力,我们新东方欢迎一切这样的优秀老师来。

这样我骂他的目的不仅一个没有达到,而且还会显得我特别刻薄,他非常宽厚大度。

所以回答你们这个问题,有意思吗?

初看这个故事的时候,我对罗永浩并没多强烈的印象,反而对俞敏洪赞叹不已,这种性格,不就是刘备嘛。

所以俞敏洪走了一个罗永浩,但仍然能吸引来很多很多不同的人才,而李阳离开了合作伙伴,只能一落千丈。

三、这两个故事告诉了我们什么?

针对将遇良才,豪华团队的传奇故事,我们的思考逻辑是错的,完全颠倒了!

这些人,留下了各种贵人相助的传说,是因为主角成功了!

再强调一下,因为主角成功了,所以他的经历成为了传奇,他的团队成为了豪华,帮助过他的人,成为了“贵人”。

如果主角没成功,贵人相助的事就无从谈起,甚至可能会成为失败的原因!

不信?

好,你们都知道徐达常遇春,帝国双璧。那么请问,你们知道倪文俊,普郎,傅友德吗?

这三人也是一等一的大将,水平实力甚至可以说是不弱于徐达常遇春,但大部分人不知道他们,为什么?

因为他们的领袖,名叫陈友谅。
(编者注:陈友谅,和朱元璋同为元朝末年农民起义领袖,最终败给朱元璋。)

四、所以,一个成功人物的诞生,贵人相助的因素,到底有多大?


这个和你们所认为的完全不同。

根本不是你们所认为的:

一个哭哭啼啼,毫无用处的领袖,被一群贤臣辅助,不断遇贵人,最后成就大业。

反而现实刚好相反,是一个雄才大略的领袖,带领着手下的团队创业,取得辉煌成就,继而让自己的手下也出名。

但是国内的领导者深谙扮猪吃老虎,闷声发大财的道理,总是喜欢把自己打扮成毫无用处的样子,特别是白手起家的历史人物,更不喜欢在史书里大书特书自己的才能,其实你细心研究,会发现,不论是刘邦,刘备,还是朱元璋,他们本身的实务能力,是要远远超过手下一截的,但是在史书中,他们更喜欢把所有的功劳都加在自己手下头上。

所以刘邦喜欢说带兵打仗我不如韩信,后勤运营我不如萧何,战略制定运筹帷幄我不如张良,武艺超群冲锋陷阵手刃敌方大将我不如樊哙。

这句话的策略,其实跟刘备摔儿子的差不多,都是收买人心而已。

这一点,是国内的史书,和国外的现代企业管理学,所相悖的地方。

因此很多人认为当管理者是享福的,只需要务虚,抓全局,不用务实做一线工作就行。

但现实情况下,抱有这种想法的,不叫管理者,不叫领导者,而叫官僚。而一个企业一旦充满这种官僚,基本就是死亡的先兆。


西方的管理学,对领袖的要求,其实是非常重视一线实务工作的,如果你连一线实务都不懂,怎么去指导下属,怎么让下属成长,怎么去管好业务?

俞敏洪老师,在新东方上市之后,仍然每天都讲4个小时以上的课,新东方的第一批产品和课程,就是以他的词汇讲解和考试培训为核心搭建起来的。

雷军在大学时候,门门功课都是第一,毕业后在公司里,也是编程高手,属于精英级别的工程师,即便到现在,也能看到他指导程序员写代码。

哪怕是卖脑白金的史玉柱,后来搞巨人网络,看似不沾边,但人家本来就是搞汉卡起家的。

有人说马云刘强东是例外,这还真不是,刘强东本身就会写代码,大学里就自学了编程,而阿里巴巴早些年的业务,主要是靠地推和线下销售谈合作,让中小企业用他们的网站,马云当时在全公司,就是最厉害的金牌销售,在公司的核心业务上,他就是最厉害的。

包括历史书上,你们所认为无用的领袖,刘邦刘备等人,早年创业,带兵打仗,每次都是自己上,最基础的原始积累和第一桶金,都是自己打出来的。

不在实战中做到最厉害,怎么带领手下人成长,怎么在后来吸引到人才投奔,贵人相助?(韩信、诸葛亮)

所以为什么你认为你的生活中没有榜样,没有别人帮助?

主要原因有三,


1,因为你没有一个明确的目标和项目;
2,你针对这个目标或者项目,没有做出令人赞叹的成绩,同时没有让自己的能力,有明显的进步成长;
3,继而你无法团结凝聚出一批人在你身边,更没办法带领身边人一起成长。

所以自然无法创造出,成功者的“贵人相助”的传奇故事。

五、这对我们的启示

要有自己的目标和项目,要去努力的去做出成绩,在这个过程中,自然而然会结交到贵人和伙伴,得到帮助;

如果你没有目标,或者你有目标和项目,但是你发现别人的在这方面比你更强,那么就去加入他,让他带领你。

具体可阅读比尔·盖茨、扎克伯格等人的故事,尤其留意他们的不知名大学室友或者同学,比如说Paul Allen, Steve Ballmer和Larry Page,这三人都经常被黑,甚至被很多人称为史上最蹩脚的领导者,单纯看商业才能也远比不上他们的好朋友那么卓越,但为什么还是能大获成功?因为他们是Bill Gates或Sergey Brin忠实的老朋友。

最后,最重要的一点,学习一点社交技巧,真心不妨碍你的高贵情操气节。
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