赫伊网络科技公司执行董事 品牌公关专家

作者:徐赫-赫伊网络2023-7-29 10:51分类: 公关营销 标签: 品牌公关 互联网公关 网络公关 赫伊网络

其实之前,我也想写一个关于各个草根社群的数据分析,但这样的文章容易得罪人,因为我一直喜欢直言不讳,所以一直没有动笔。例如,我在6月份写了一篇关于一个收费但群主话不多的社群的文章,结果一直被纠缠、投诉,原因仅仅是因为文章中展示了一个模糊的LOGO,也会经常在评论区被暗讽,因此,我一直拖延着没写这篇文章。

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昨天看到牟长青老师写了一篇文章《各个私董会收费门槛,人群规模,活动特色分析》,正好不谋而合,只是为了避免麻烦。本文只是引用了牟长青老师的数据,并通过他的整理卢松松做了简单分析。借助这种方式,我可以在文章中注明引用来源,并在数据分析上做出贡献。这样一来,既能分享有价值的信息,又能避免不必要的纷争。

牟长青老师在分析各个私董会时考虑了成立时间、人数规模、收费模式、报名门槛、人群特征、人均成本等因素。从图表可以分析出以下几点:

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分析一:私董会收费很贵

从上面的图表可以分析出,这些私董会收费基本在3W以上,超过8W的私董会都是终身制。续费则各不相同,你看榜单中列举的13个私董会,4个不用续费、3个暂停或免费,通过这些数据可以分析出:私董会的续费率极低,所以有些群主干脆做终生了。如果你要做私董会,“续费”是你要考量的重要因素。

分析二:私董会要靠低端社群做支撑

从表格可以中可以看出,所有私董会的群主(创始人)都在各自商业领域有极高的威望或者是在各自领域有普通社群(广泛会员)。比如28推、剩菜、群响等等,他们都有大量低端社群支撑。可以得出结论:私董会是建立在草根社群上的一种更高级的形式。

分析三:要参加别人的社群

在文中,牟长青老师也提到一句关键信息,他说:“我自己有加入多个私董会,比如生财,山顶,易牛,恒星,狼客。”这意味着,如果你想做好社群、私董会,必须要参加别人的社群(私董会),广泛结识更多人脉。

“私董会”不能只看收费,更要看他能提供什么样的服务、什么特色。 别看收钱的时候爽歪歪,但社群的后期运营服务才是最难的,也不用羡慕嫉妒恨,毕竟这些群主提供了很长的周期性服务,一般人很难做到的。下图是各个私董会的线下活动特色:

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通过表格松松可以分析出以下几点:

分析一:线下活动是必备服务

小饭局、茶话会、游学、闭门会、线下培训、线下旅游(戈壁沙漠、三亚游等等)是所有私董会的必备的服务之一,而且必须走线下。松松分析:面对这种情况,你要先更改公司的经营项目,比如会议、演出、会展等类目要加进去,一些涉及会议的商标也要注册了,否则容易出事。

分析二:和旅游公司合作

最好和旅游公司合作或者成立自己的旅游公司。私董会的特色服务是“线下旅游”“线下聚会”,你要把私董会做的有特色并能持续运营下去,必须要有专人做这件事。比如找酒店、找会场、找旅游景点、做什么样的团建活动都是很费时费力的。找旅游公司合作,他们经验丰富,虽然赚的少,但轻松了呀。你只要招呼人就行,其他的什么会场、车、住宿、吃饭都不用你张罗了。

分析三:如何做好资源对接?

“资源”、“人脉”对接是私董会的2个核心服务,但“资源”“人脉”是一种虚无缥缈的东西,千人千面。你前几次参加线下聚会认识了一些人,你会很兴奋,但参加次数多了,你可能就有点失望了,假如你没有过硬的商业成绩的话,你可能就要哭爹喊娘了。绝大多数私董会的核心是对接“人脉资源”,所以说,如果你要做好私董会,做好“资源对接”并做出特色,那么你的私董会才能脱颖而出经营长久。当然这个太理论化了,还要具体问题具体分析。

写在最后:

我觉得,无论是参加社群也好还是私董会也罢,这类社群都能给你打开思路、提供价值、打开格局。10年后,你回忆起和一帮创业者秉烛夜谈,你会感慨良多,会心一笑。

但是私董会的长期价值,是目前部分群主暂时性缺失的东西,私董会更多会是一种“私密的”“精英的”“小圈子”“同学会”的关系维持着。

从线上来说,一个私董会社群就前7天热闹,发红包的时候热闹,其余大部分时间,就是群里就那么3-5个人在说话,其他人都是看客。从线下来说,举办一次线下聚会费时费力,而且每一次参会的人都不同,想建立起长期的、稳固的人脉关系有点难(当然这些都是个别现象,并非全部)

所以,一个私董会的成功与否不在于收费多少、也别看会员人数多少,而是如何为参加私董会的人提供长期价值。目前已经有越来越多的群主改变了社群的现状,做的越来越好了。

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