10人以下的团队怎样去管理

10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度：

毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。

更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。

如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。

最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。

也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。

千万不建议，一开始就自己搞个独立的大办公室，熟悉做霸道总裁的感觉。

当然我指的是初创型的公司，如果你们的公司体系非常的成熟。

而且需要高端客户接待，盈利点非常的明确，这个就可以忽略。

为什么不建议你一开始就搞个大办公室?

虽然可能只有一墙之隔，这个时候员工就会感觉离你很远。

离你远的时候，心就远了，心远了，业绩就远了;

业绩完了之后，公司想要发展的更好，我想真是难上加难。

前期你只需要学会把钱分到位，基本上不会出什么问题，分钱不能乱分：

一定要学会多劳多得，千万不要吃大锅饭，不管你是初创，还是成熟的公司，这都是禁忌。

之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的未来;

更没有大公司的优势，而钱可能就是你唯一的优势。

不过作者，也建议这个时候，一定要学会慢慢去找属于你的千里马，成为公司以后发展的栋梁之才。

如何去找属于自己的“千里马”?

人品。

有一个好的人品，才会给公司带来更好的发展。

能力。

为什么不把能力放在第一，因为人品大于能力，你能力再好;

人品不行，我相信迟早会给公司带来麻烦。

这一点，作者，是亲身经历者，同时也建议有一定的表达能力，对管理有兴趣，认同公司的发展;

这样你培养起来也简单，而培养这样的人才，为公司下一步的发展做好准备。

每一个公司的属性不同，管理也不同，我们要学会找到属于自己公司的管理模式。