赫伊网络科技公司执行董事 品牌公关专家

作者:徐赫-赫伊网络2023-9-27 11:13分类: 公关励志 标签: 品牌公关 互联网公关 网络公关 赫伊网络

从今年开始,身边也有不少朋友不约而同走了一条路:“去员工化”。

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我发现很多小公司正在精简员工,甚至有些公司,只招聘少数几个助理,就开始经营了,这种模式节省了许多不必要的开支,虽然挣不到大钱,正常生活是够了。

按照以往我们70后、80后的思维是:公司人数越多,就说明你这公司越牛。但这个观念正在悄悄发生改变。

以前我们做线下聚会,很多人都愿意说他公司有多少多少员工,当着所有参会者的面说的时候,很有自豪感。可显示情况很难操作。现在越来越多的小公司开始“去员工化”,包括我自己。

现在流行的创业模式是:合伙轻创业!

大意是:我不给你付工资,而你要反向付费给我。如果你想学习某一种技能,那么不好意思,请先交钱:36800!

学费交了之后,你可以到我公司实地考察学习,我交你创业方法和技能,然后给你提供办公场地、住宿等基本办公环境。但不给你上社保、不发工资、自负盈亏。

如果你干的好,我可以入股2成。如果你干的不好,就说明你理解和执行不到位。

如此一来,我公司就有上百号的员工了。

这是当前比较流行的创业方式,以培训的方式创业。

但这种方式的前提是你要有很强的个人IP、或者是很靠谱的项目宣传。

不过话又说回来了。现在精简人员是没有办法的,都想做大做强,但是成本太高了工资,办公室,社保等各种费用是一笔不小的支出。

松松有个同事就就说过这个事,他说:我最早上班的那个公司现在就是老板两口子带了一个设计自己干。有两个实习生打杂,该外包的就外包。一年算下来和之前我们在的时候的30多人的时候没少挣。关键是轻松很多,每年就做几个固定客户,然后老板开发1-2个新客户就够了。就靠这个在疫情的时候才没夸掉,同行不精简的好多都夸了。

另外有一个开工厂的哥们也是这样想的,他说:我也是,我的工厂最多180多个工人,现在把工人都放弃了,就留了几个人,产品外包给了几个加工厂,把工厂也租出去了,不仅轻松了,比原来赚的还多了。

写在最后:

小公司“去员工化”是当前创业环境大势所趋。之前我们公司里三四十号人,销售、售后等岗位全都有,干的很累,利润很低,工资社保成本高,管人成本高,加上房租,其他各种隐性成本。现在开始逐渐减少人员,转型纯销售的业务,放弃一部分收益,放弃售后,虽然利润并没有因此显著增加,但我们的压力和工作量却大大减轻了。

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