赫伊网络科技公司执行董事 品牌公关专家

作者:徐赫-赫伊网络2022-11-4 12:57分类: 公关营销 标签: 品牌公关 互联网公关 网络公关 赫伊网络

大多数老板之所以转型不成功,最直接的原因就是去做自己不擅长的事。而且没有去深耕,当然还有一些喜欢用之前的经验去做事。这当然不行。

也许你之前赶上了某个风口,赚到了一些钱。而这些钱,可以说占有很大的运气成分,但你可能还是坚信是自己的能力。

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当你去做其它的业务时,还自信满满,自认为对于你来说太简单。当你去操作后,你发现靠运气赚的钱,却靠实力亏了。

我一直相信每一个项目,都有一定的项目基因。

而且人在不同阶段,会接受到不同阶段的成长,项目也有可能会发生一些未知的变化。明天发生啥,都是未知的。但我们只要做好今天,深耕现在,才有机会在以后增加自己的成功率。

如何提高转型的成功率?

1.不要盲目追风口。

看别人做这个赚钱,自己也跟风去做,但发现当你进场的时候,已经晚了,算是给平台打工。

2.看看适不适合自己,不要跨度太大。

如:你是做服装类目的, 突然让你去做宠物类目,这个时候,你需要从0开始,大部分的机率就会亏掉,最好是通过自己的周边领域去扩展项目。

3.找到真正有结果的人去带。

这个非常的重要,别人已经有成功的模式,为啥不去深度链接。自己研究,不仅需要时间,还要亏更多的钱。

但一定要设置好利益绑定,不要别人表面说带带你,你真去了,最后学会也落地不了。所以一定要建立深度的关系 ,可以给他分成或股份。

一定要签纸质的协议 ,长久绑定才行,一般可以按利润的10%到30%进行分成。

4.降低预期。

不要想着别人做一个月可以做100万,自己最少也能做到50万。当我们去深入一个项目的时候,要学会做最坏的打算。这个项目亏了能不能接受,回本周期半年,一年以上能不能接受等。

5.找到专业的人。

一定要去深耕,不要只看表面,看深层,最开始的时候,要么是你,要么是核心的负责人,不然转型成功率非常的低。

6.项目的未来发展,市场前景,复购率等都要去考虑。

当我们转型的时候,不要再转一些短平快的项目。一个好的项目,一定是可批量可放大可复制 ,可持续的。

7.想要做好一个项目,最主要的就是老板的坚信能力。

你的愿景,你的乐趣,甚至你的使命,都会增加项目转型的成功率。没有谁会马上成功,失败是必然,而成功才是偶然

寒窗十年无人问,一朝成名天下闻。

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