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作者:徐赫-赫伊网络2022-1-17 13:07分类: 公关营销 标签: 品牌公关 互联网公关 网络公关 赫伊网络

招人,用人,留人,对很多创业初期小公司来说至关重要。

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招聘的环节没有做好,招不到合适的员工,团队没有绩效,老板就只能经常性地像消防队员一样,四处救火,查漏补缺。员工的流动性也大,常常是留不住想要的人才。


本期的话题,谈津就来和你聊一聊:创业初期小公司如何招人,留人,怎样招聘人才?招人的方法论。


首先要注意的一点是:对于初创的小公司来说,永远是先活下来再说,先不要谈什么战略人才的储备,招到不合适的人,与其你手把手去教他,留着好好培养,不如在招聘的这个环节好好把把关。


一 招什么人?


首先,招聘的时候,我们需要明确的原则是:寻找价值观一样,认同公司的企业文化,做事风格的人,这也是后续能够一起融洽共事的前提。


1 招有经验的人


招聘的时候,尽量招3年以上有工作经验的人,进入公司立刻能够做事,创造绩效。


你招过来一个新人,需要教育他,培养他,他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。


2 招有技能,学习能力强的人


对于那些一专多能,能够快速成长,可塑性强的人,也应该适当地择优录取。


一旦发现不合适就要及时换人,你是刚刚创业的小公司,不是业务稳定的大公司,经不起时间和资源的耗费。


3 招有资源的人


招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人,可以是有客户资源的人,或者说在行业上下游有渠道资源的人,能够为公司快速发展贡献价值。


二 怎么招人?


1 面试


面试的时候要给公司建立好形象,让人家感觉进入你们公司有发展的前(钱)途。


面试前准备好3类问题:


① 问价值观的问题

② 问经验和能力的问题

③ 问态度和品性的问题


看他的谈吐和应变,可以直接把现有公司的一些问题抛给他,看他怎么样解决。


增加复试的环节,不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易,太容易得到的人,往往都不会珍惜眼前的工作。


2 岗前培训


面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训,让员工认为自己得到了公司的重视。


培训的3个要点:


1 培训是公司价值观的传递,统一新员工思想的过程。


2 公司基本制度和行业知识的培训。


3 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。


很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的,人一招进来就不管了,结果员工干着干着和公司思想脱节,最后就都走了。


三 招人的常见渠道


1 猎头,第三方平台

2 线上各大招聘网站

3 线下人才市场

4 各大招聘会

等等


四 怎么吸引人才,留住人才?


1 高提成,高绩效奖励


采用市场平均底薪,高提成,高绩效奖励的方式,以结果为导向,吸引优秀的老业务员,有经验的员工加入公司。


员工做出成效以后,要及时奖励,高提成的方式又容易成为员工的正向激励。


2 塑造梦想,描绘希望


作为领导,要学会造梦,你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。


先讲梦想,讲牛逼的未来,讲远大的前程,成长的机会,讲薪酬,然后是要求,把员工的成长和公司的发展联系到一起。


3 多元化的升值(职)体系


优化员工的升职(值)体系,薪酬体系,多设几个台阶,阶梯式上升,让员工有较高的期望值。


4 懂得分钱,股权激励,项目分红


给予一定比例的项目分红,每年年底都可以获得分红奖励,但是如果员工一旦离职,项目的分红就一律清零。


学会给有能力的人分钱,有了这些机制,员工的忠诚度也会相对提高很多。


5 定期正向激励


员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰,如果我们不管不顾,思想就会和公司和团队脱节。


因此,员工入职以后,要及时跟进,定期沟通,解决问题,统一员工的思想。


写在最后


对于初创公司来说,招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样,有经验,有技能,学习能力强的人,最好是在行业内有一定的资源的人。


可以以高提成,高绩效的方式作为公司的基本待遇,学会给予员工希望和期望。多设台阶,建立多元化的升职体系。懂得分钱,对于优秀员工给予一定比例的项目分红。


最后,我们还需要定期地统一员工的思想,做好激励,打气的工作,让员工追随公司的发展不断成长。

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